ПРЕДВЫБОРНАЯ ПРОГРАММА КАНДИДАТА НА ПОСТ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ОБЪЕДИНЕННОГО СОВЕТА ОБУЧАЮЩИХСЯ РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ГИДРОМЕТЕОРОЛОГИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА
УШАКОВА АЛЕКСАНДРА МИХАЙЛОВИЧ
Я мог бы написать здесь кучу умных слов и определений, мол что такое ОСО и чем оно занимается, но раз вы читаете это, то полагаю вам не всё равно на то, что происходит у нас в вузе, а следовательно, вы вполне представляете, что такое ОСО. Поэтому, предлагаю перейти сразу к делу, зачем же я баллотируюсь?
В последнее время наш вуз претерпел большие изменения, что-то в итоге сложилось хорошо, что-то не очень. В любом случае, РГГМУ в процессе перестановок потерял свои позиции на внешней арене. Говорю это не понаслышке. Являясь руководителем социального направления молодёжного совета Адмиралтейского района и членом Молодёжной коллегии Санкт-Петербурга 3 созыва, я более чем осведомлён о студенческой жизни города, в которой, к сожалению Гидромет представлен лишь единицами и то действующими лишь по собственной инициативе.
Но прежде чем выходить на городскую арену, нужно закончить внутреннее формирование студенческого самоуправления. Весь прошлый год ОСО посвятило себя залатке дыр. И пусть в некоторых аспектах успеха действительно удалось добиться, всё-таки остаются крайне проблемные места. Отсутствие единой системы подготовки молодого поколения к руководящим должностям, отсечение части факультетов от жизни вуза и слабо налаженная связь с деканатами сводит на нет все усилия. Сейчас у нас нет единой структуры, все занимаются своими делами по уголкам, отсылаясь на ОСО. Пришло время объединить усилия, а для этого потребуется более жёсткий контроль, отчётность и много усилий.
Как вы уже поняли, своей основной задачей я ставлю налаживание действительно крепкого механизма работы ССУ. Такого, который независимо от проявляемых дыр мог бы самовосстанавливаться и стабильно работать ещё не один десяток лет! ССУ в котором младшие курсы будут развиваться, а старшие представлять вуз по городу и покорять более высокие вершины!
Однако эти слова ничего не стоят если просто озвучить проблему. Я же хочу вам предложить конкретные предложения по решению данных проблем. Первое, это изменение структуры ОСО которую я собираюсь изменить по следующему образу:
Сложная на первый взгляд система, на деле должна ликвидировать дыры, которые возникали из-за отсутствия конкретного человека, отвечающего за это. Как правило, всё в итоге приходилось делать паре людей, что не показатель надёжности работы.
Председатель ОСО доносит своё виденье, опыт и идеи заместителям. Те, в свою очередь работают по своим направлениям. Рассмотрим нововведения. Секретарь и документовед отвечают за всю бумажную работу связанную с деятельностью ОСО: материальная помощь, заявки на конкурсы, контроль сроков. При желании, штаб может быть расширен. Заместитель председателя ОСО по устойчивому развитию отвечает за связь с руководством, донесения до них студенческих проблем, руководит внутри и внешне вузовским развитием. Руководитель проектного направления занимается помощью в реализации проектов наших студентов. Его работа будет оцениваться количеством реализованных на базе вуза и города проектов. Руководитель по внешним связям отвечает за связь с внешним миром. Его задача привлекать партнёров, быть в курсе мероприятий районов, города и т.д. Также, не маловажна роль руководителя кураторского направления, который сможет построить чёткую структуру подготовки первокурсников в студенческой жизни. Быть может, из-за новизны, пока будет сложно найти людей, отвечающих запросам на эти должности, но я всячески готов сопутствовать их становлению, как профессионалов своего дела.
Второе, на чём я хочу сделать акцент, как председатель — это подготовка младших курсов на руководящие должности. Будет организован штаб по разработке постоянно действующей школы подготовки молодых курсов для ССУ. Студенты, занимающие 3-4 курсы, могут спокойно подготавливать оттуда себе замену.
Третье. Сотрудничество с городскими общественными объединениями и НКО — чтобы наших студентов звали в первые ряды. К счастью, у нас уже есть выходы на многие организации, осталось только всё это воплотить. Выход на городской уровень даст нашим студентам возможность ещё больше развиваться и пробовать себя на более серьёзных площадках.
Четвёртое. Создание на базе вуза проекта по подтягиванию средней успеваемости студентов. Более старшие курсы будут помогать младшим освоить программу. Подобный опыт уже успешно реализуется во многих крупных вузах нашей страны.
Подведём итог. Своей целью я ставлю создание устойчивого механизма ССУ способного к выходу на городскую площадку.
Мои задачи:
- Создание новой структуры ОСО
- Подготовка молодых кадров для ССУ
- Выход на городскую площадку
- Улучшение показателя успеваемости среди студентов
По всем интересующим вас вопросам можете смело писать:
https://vk.com/alexander_ushakov
8(931)227-84-30
